資質(zhì)是中小工程商參與建筑市場競爭的“通行證”。建筑資質(zhì)改革落地在即，未來很多基礎(chǔ)設(shè)施項目都是綜合性的項目，建筑資質(zhì)的含金量也會越來越高，中小工程商在提升工程專業(yè)技能的同時，應(yīng)盡快擁有相對應(yīng)的建筑資質(zhì)，在重大利好政策來臨之時，也好有張門票在手。

如今大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目絕大多數(shù)被央企、國企壟斷已成現(xiàn)實，對于中小工程商而言，本身就缺少大基業(yè)、大資本，直接上臺與他們正面競爭顯然不是明智的選擇，精準自我定位，尋找一個優(yōu)勢互補的合作伙伴或許不失為低成本獲取合法的施工主體身份及長遠穩(wěn)健發(fā)展的更佳決策。

中釜建設(shè)合伙人制模式

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于行業(yè)內(nèi)有資源，能夠接到工程，卻因為缺少合適的資質(zhì)、無法做到合法合規(guī)的中小工程商來說，中釜開創(chuàng)的合伙人制工程企業(yè)平臺正好能夠補齊借用資質(zhì)的短板。

中釜打破傳統(tǒng)建筑行業(yè)固有的發(fā)展思路開創(chuàng)工程領(lǐng)域平臺化營運新模式。中釜牽手有實力的中小工程商，通過分公司合伙人模式，讓合伙人低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負責人，可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項目，有效避免因借用資質(zhì)產(chǎn)生的法律風險和工程款受限等問題，分公司保持了完全的獨立性（財稅獨立、經(jīng)營獨立），在總公司支持下自主開展各項經(jīng)營活動。

“打鐵還需自身硬”，未來中釜建設(shè)集團將進一步鞏固在資質(zhì)和工程管理信息化等領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，緊跟行業(yè)趨勢，與合伙人們一起抱團作戰(zhàn)，力爭在基建領(lǐng)域市場，牢牢占據(jù)一席之地。