新形勢(shì)下，中小工程商的“短板”

建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)一步加快，短短幾年便有諸多變化。一成不變?nèi)菀茁浜蟀ご颍挥许槃?shì)而變，中小工程商才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

首先，政府的監(jiān)管方式改變了，四庫(kù)一平臺(tái)的建立，社保互聯(lián)網(wǎng)的完善，成為“掛靠”終結(jié)者。一直以來(lái)，資質(zhì)的重要性可謂是至高無(wú)上。以往很多中小工程商基本都掛靠在大型建筑公司名下，缺乏資質(zhì)難以立足，對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的中小工程商來(lái)說(shuō)，甚至連參與投標(biāo)的資格都沒(méi)有。

其次，建筑行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加快，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)的共識(shí)，BIM技術(shù)應(yīng)用逐步成熟，但眾多中小工程商并沒(méi)有足夠的人力物力財(cái)力來(lái)支持。

中釜積極探索新發(fā)展路徑，助力中小工程商補(bǔ)齊短板

不能改變，那就去適應(yīng)。中釜認(rèn)為，中小工程商可聯(lián)合有實(shí)力的行業(yè)伙伴，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

中釜已為中小工程商準(zhǔn)備好了應(yīng)對(duì)之策：

路徑一：創(chuàng)新工程企業(yè)平臺(tái)，避免借用資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

中釜牽手有實(shí)力的中小工程商，通過(guò)分公司合伙人模式，授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來(lái)合法合規(guī)承接各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，在總公司支持下自主獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在行業(yè)變局背景下，中釜建設(shè)合伙人制模式力求為更多中小工程商提供“避險(xiǎn)港灣”，有效避免因借用資質(zhì)產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和工程款受限等問(wèn)題。

路徑二：“BIM+智慧工地”平臺(tái)，助力項(xiàng)目降本增效

中釜建設(shè)積極擁抱數(shù)字化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工程應(yīng)用到智慧服務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，打造“中釜建設(shè)智慧工地?cái)?shù)據(jù)大平臺(tái)”，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各生產(chǎn)要素進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面、智能的監(jiān)控和管理，完成施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、人力、材料、機(jī)械以及質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理。該技術(shù)涵蓋公路、市政、電力、房建等多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程領(lǐng)域，目前已廣泛運(yùn)用于政府主管單位，以及全國(guó)超百個(gè)中釜合伙人在建的工程項(xiàng)目管理中，為項(xiàng)目高效履約插上智慧之翼。

隨著未來(lái)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)拓展難度也會(huì)更加升級(jí)。中釜將盡己所能，牽手中小工程商一起抱團(tuán)作戰(zhàn)，依托平臺(tái)獲得更多適應(yīng)行業(yè)需求的能力，在未來(lái)的建筑業(yè)市場(chǎng)中占得先機(jī)。