在工程行業(yè)中，平臺(tái)化也有著廣泛的應(yīng)用。建筑工程行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，資源分布較為分散，存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和利用率較低的情況。就拿工程市場(chǎng)中的主力軍中小施工主體來(lái)說(shuō)，如果對(duì)每個(gè)中小施工主體都要求擁有資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人才和設(shè)備，可能會(huì)導(dǎo)致部分人會(huì)為了滿足這些要求而過(guò)度投資，甚至超出了自身的實(shí)際需求。這不僅會(huì)會(huì)導(dǎo)致部分中小施工主體因無(wú)力承擔(dān)高額成本只能退出競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)造成資源浪費(fèi)，限制了市場(chǎng)的發(fā)展。

如何將這些資源高效整合，是中小工程體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中，平臺(tái)化起到了重要的作用。平臺(tái)化是一種資源整合的方式，它通過(guò)建立一個(gè)集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同合作的平臺(tái)，將建筑工程行業(yè)內(nèi)部分散的資源進(jìn)行分類、整合和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力、資金、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)等資源共享，使得資源得到更大化利用，提高資源的利用效率和降低成本。

中釜建設(shè)集團(tuán)以龐大的資質(zhì)、業(yè)務(wù)、資源體系為基礎(chǔ)，打造出開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺(tái)，通過(guò)“平臺(tái)+合伙人”模式的創(chuàng)新與資源整合，遴選和培育具有業(yè)務(wù)承攬能力、資金與團(tuán)隊(duì)實(shí)力、施工能力的相關(guān)方作為合伙人，打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)合作共贏。通過(guò)持續(xù)不斷地為合伙人賦能，集中建筑市場(chǎng)分散的資源，打破行業(yè)壁壘，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，避免中小工程商碎片化地各自為營(yíng)，形成規(guī)模效應(yīng)。

在建筑工程行業(yè)的平臺(tái)化大趨勢(shì)下，中釜將盡己所能，為更多合伙人提供“避險(xiǎn)港灣”，抱團(tuán)取暖，攜手并進(jìn)、共贏未來(lái)！