據(jù)統(tǒng)計，黨的十八大以來，中央企業(yè)先后完成49家國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，監(jiān)管中央企業(yè)的數(shù)量從116家調(diào)整至98家。這98家央企集團中，以建筑工程為主責主業(yè)的有11家，位居第一。并且，建筑央企業(yè)務重復，下屬公司數(shù)量繁多，未來整合重組只是時間問題。隨著新一輪國企合并重組大幕開啟，地方政府緊跟步伐，也將進行一系列重組合并，建筑央國企“強強聯(lián)合”大勢已來。

規(guī)模優(yōu)勢是建筑行業(yè)重要的競爭優(yōu)勢

我國建筑業(yè)市場規(guī)模龐大，企業(yè)數(shù)量眾多，呈現(xiàn)“金字塔”狀，即極少量大型企業(yè)、少量中型企業(yè)和眾多小型微型企業(yè)并存。而大型建筑企業(yè)占據(jù)較大市場份額，依靠規(guī)模優(yōu)勢，長期以來在市場中過得很滋潤。中小工程商則主要承擔勞務分包、部分專業(yè)分包業(yè)務及小型工程，在行業(yè)夾縫中艱難度日。伴隨著新一輪央國企改革，建筑企業(yè)“強強聯(lián)合”大勢已來，中小工程商將會面臨更加艱難的處境。

中釜發(fā)揮合伙人制優(yōu)勢，實現(xiàn)整體突圍

對于中小工程商來說，面對建筑央企、國企的“強強聯(lián)合”大趨勢，唯有“抱團作戰(zhàn)”，形成規(guī)模優(yōu)勢，才能實現(xiàn)“整體突圍”。

中釜建設集團以龐大的資質(zhì)、業(yè)務、資源體系為基礎(chǔ)，打造出開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺，通過“平臺+合伙人”模式的創(chuàng)新與資源整合，遴選和培育具有業(yè)務承攬能力和施工能力的相關(guān)方作為合伙人，打造利益共同體，實現(xiàn)合作共贏。通過持續(xù)不斷地為合伙人賦能，集中建筑市場分散的資源，打破行業(yè)壁壘，擴大市場影響力，加強綜合競爭力，避免中小工程商碎片化地各自為營，形成規(guī)模效應。

經(jīng)過實踐，中釜合伙人制模式收獲市場廣泛肯定。目前，已經(jīng)在全國各地布局了上百家工程分公司，在城市更新、新能源基建、綠色建筑等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，完成上百項精品工程。中釜智慧化工程企業(yè)平臺，真正讓“眾人之力”成為集團團結(jié)帶領(lǐng)廣大合伙人“整體突圍”的“磅礴之勢”。