(1)強(qiáng)化成本控制意識(shí)

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，成本一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識(shí)，積極動(dòng)員所有施工人員與技術(shù)人員，參與到成本控制工作當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理方面，要在相關(guān)部門(mén)制定、提出成本控制措施時(shí)給予相應(yīng)的指導(dǎo)與協(xié)助;項(xiàng)目部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與到施工成本核算與管理工作中來(lái)，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正;對(duì)于施工人員需要開(kāi)展教育與培訓(xùn)，樹(shù)立起成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理控制。

(2)材料成本的管控

材料成本在一個(gè)建筑工程施工預(yù)算當(dāng)中占比較高，通常可以達(dá)到2/3左右，如果可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料部分成本的有效控制，對(duì)于工程總成本管理來(lái)說(shuō)十分有利。以某建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中的材料成本控制為例，分析可行對(duì)策。某建筑企業(yè)在項(xiàng)目材料管理環(huán)節(jié)制定了以下制度：(1)專人負(fù)責(zé)制。結(jié)合工程施工建設(shè)的實(shí)際規(guī)模以及施工場(chǎng)地面積來(lái)對(duì)施工人員、施工材料進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格記錄材料取用時(shí)間、名稱、規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的控制，完善材料庫(kù)存檢驗(yàn)制度，保證材料管理時(shí)效性的同時(shí)，也有助于提高施工場(chǎng)地的安全管理。(2)采購(gòu)規(guī)劃制。材料價(jià)格并非是一成不變的，而是隨著市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)變化，制定合理的采購(gòu)規(guī)劃，可以有效地避免材料積壓的同時(shí)，讓工程施工的開(kāi)展得以正常進(jìn)行，節(jié)約支出。

(3)控制材料價(jià)格

督促采購(gòu)人員關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，隨時(shí)掌握實(shí)時(shí)價(jià)格信息，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)格進(jìn)行比較，以選擇定價(jià)合理、生產(chǎn)質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商。對(duì)各供貨商的產(chǎn)品性能、價(jià)格進(jìn)行全面對(duì)比，來(lái)選擇具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品。對(duì)于采購(gòu)量較大的材料，如混凝土、鋼筋等，則可以應(yīng)用招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)量的確定以需求量為基礎(chǔ)，保證資金使用率。

(4)控制材料使用量

工程施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工預(yù)算為參考，對(duì)材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格核算，同時(shí)改進(jìn)技術(shù)，積極應(yīng)用可以節(jié)約材料用量的新工藝與技術(shù)，降低材料的使用量。在材料的領(lǐng)用上，執(zhí)行限取限用的規(guī)定，并回收余料，避免材料浪費(fèi)。綜合材料資金、時(shí)間價(jià)值等方面進(jìn)行考慮，做好材料購(gòu)買(mǎi)的次數(shù)、數(shù)量的規(guī)劃，減少材料的積壓。經(jīng)過(guò)上述措施的執(zhí)行，項(xiàng)目組在保證工程順利開(kāi)展的同時(shí)有效地緩解了材料積壓與浪費(fèi)問(wèn)題，提高了資金利用率。

(5)控制人工費(fèi)用

在人工費(fèi)用的確定上，需要將當(dāng)前勞動(dòng)定額與工程的總工程量結(jié)合起來(lái)，最終確定定額用工量，按照相應(yīng)的比例，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應(yīng)的比例向各個(gè)班組承包，從而實(shí)現(xiàn)包干控制。在此基礎(chǔ)上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證。適當(dāng)精簡(jiǎn)施工人員，避免額外的人工費(fèi)用支出。如果某單位工程技術(shù)含量較低、重復(fù)性較強(qiáng)，則可以應(yīng)用包干控制的方式來(lái)節(jié)約人工費(fèi)用。

(6)制定合理化的成本控制目標(biāo)

若建筑工程規(guī)模較大，就會(huì)有較長(zhǎng)的施工周期與較為復(fù)雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對(duì)工程施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)子目標(biāo)，保證各子目標(biāo)均可達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。如果工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)該子項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，避免增加額外支出，將實(shí)際費(fèi)用使用情況與目標(biāo)成本間的差異控制在一定范圍內(nèi)。

(7)器械設(shè)備使用成本控制

建筑工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備的成本主要取決于設(shè)備租賃、購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量與單個(gè)設(shè)備的價(jià)格。設(shè)備在長(zhǎng)期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設(shè)備使用管理制度，積極進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，將設(shè)備維持在更佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)制定設(shè)備與機(jī)械的租用計(jì)劃，避免設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，更大限度上保證設(shè)備使用率。結(jié)合設(shè)備使用情況、設(shè)備類型建立設(shè)備維護(hù)制度，一方面可以保證工程施工的順利進(jìn)行，另一方面也有利于避免設(shè)備折舊所產(chǎn)生的成本。

1m筑造是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工成本管理軟件，可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位的管理，尤其是動(dòng)態(tài)管控和實(shí)時(shí)追溯，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的有效把控，對(duì)于提高項(xiàng)目效益有直接、積極的影響。