小吳做弱電工程兩三年了，向我訴苦說去年沒賺到錢，到年底利潤都是負(fù)的。我驚嘆道：你不是毛利控制在50%以上嗎？

表面上毛利潤到了50%，可實際動工后，好多不注意，都會造成虧本。控制成本開支和遏制虧損是每個弱電施工企業(yè)迫切的任務(wù)，以下總結(jié)了一些弱電工程虧損的因素。

1、客觀原因

①低價中標(biāo)：低價中標(biāo)造成的結(jié)果不只是沒有利潤，隱身其后的更是沒有服務(wù)與質(zhì)量，然后惡性循環(huán)。

②地質(zhì)及氣候的變化：如冬季、雨季施工，會延長總施工時間，這對人工費、材料費都會相應(yīng)增加。

③設(shè)計變更：各項設(shè)計變更，都會使工程成本出現(xiàn)變化，從而影響項目總成本。

④息工：由于工程任務(wù)銜接不上或其他客觀原因，造成較長時間的息工，這時造成的費用損耗較大，而且企業(yè)又不予核銷。

2、主觀原因

①施工安排不合理：不能合理置配人力、設(shè)備、材料等資源，導(dǎo)致窩工浪費。

②出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題：這會導(dǎo)致修復(fù)、返工、推到重來等重復(fù)施工現(xiàn)象，加大成本。

③材料、構(gòu)配件制度不全：采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

④分包工程漏洞：

對分包隊伍施工部分重復(fù)計價，導(dǎo)致多撥工程款，最后導(dǎo)致虧損；

對分包定價隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行計算；

多個外部單位掛靠，管理費收取不足，最后善后費用不足彌補，形成巨額損失。