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招投標(biāo)門(mén)檻過(guò)高，中小工程商難以參與

以往在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上建筑行業(yè)央企、國(guó)企優(yōu)勢(shì)過(guò)于明顯:關(guān)系網(wǎng)強(qiáng)大、資質(zhì)等級(jí)高、工程業(yè)績(jī)好。一些工程在招標(biāo)階段設(shè)置只有央企、國(guó)企才能達(dá)到的高門(mén)檻，很多中小工程商根本無(wú)法企及。

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招投標(biāo)改革打破壁壘，中小工程商競(jìng)爭(zhēng)加劇

為了優(yōu)化建筑業(yè)營(yíng)商環(huán)境，保障各工程企業(yè)發(fā)展，招投標(biāo)市場(chǎng)改革也在不斷深入，一些利好政策也在陸續(xù)出臺(tái)。中釜認(rèn)為，建筑行業(yè)招投標(biāo)環(huán)境越好、越公平，中小工程商也能獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)需要關(guān)注的是，降低招投標(biāo)門(mén)檻后，中小工程商面臨更加“內(nèi)卷”局面，競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。

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無(wú)經(jīng)營(yíng)主體的中小工程商如何參與？

中小工程商占到我國(guó)建筑行業(yè)80%以上，其中的大多數(shù)都沒(méi)有資質(zhì)和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)益。隨著工程招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善，監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往純靠關(guān)系、以簡(jiǎn)單粗暴的方法就可以拿標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)主體的中小工程商如何合法合規(guī)地參與招投標(biāo)是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

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中釜分公司模式破解中小工程商招投標(biāo)困境

中釜集團(tuán)分公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式可以助力中小工程商合法地參與招投標(biāo)項(xiàng)目。根據(jù)《公司法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，分公司作為法人依法設(shè)立并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)，屬于其他組織，其合法經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)得到了法律的認(rèn)可，可以廣泛參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同樣可以參與招投標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)分公司合伙人模式，中釜合伙人低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，在總公司支持下自主獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以自主參與招投標(biāo)，同時(shí)分公司還可以在總公司支持下提升整體管理水平和工程質(zhì)量管控能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成人達(dá)己，中釜愿意與廣大合伙人一道，團(tuán)結(jié)力量，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在不斷利好的市場(chǎng)蛋糕中尋求利益增量和發(fā)展。