建筑行業(yè)從狂熱期轉(zhuǎn)入成熟期

當(dāng)前建筑行業(yè)已從狂熱期轉(zhuǎn)入成熟期，行業(yè)梯度格局已經(jīng)基本成型，“低垂的果實”也被采摘得差不多了，缺乏“先進入者紅利”的中小工程商，如何才能發(fā)揮優(yōu)勢？競爭大、中標(biāo)難、利潤低等困境無不在倒逼中小工程商謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 

就拿招投標(biāo)來說，在以后的投標(biāo)中，特別是中小工程商，競標(biāo)對手會成倍增加，中標(biāo)難度加大。可以想像一個場景：面對同樣一個招標(biāo)工程，有三種主體參與投標(biāo)，一種是本身就有資質(zhì)的，一種是掛靠別人資質(zhì)的，還有一種是通過最近市場上新興的分公司來合法合規(guī)擁有資質(zhì)的。拋卻其他不論，單看掛靠少則幾萬多則幾十萬甚至上百萬的畸高成本和不確定的法律風(fēng)險，這種方式最不可取。

中釜另辟蹊徑

中釜見到過太多行業(yè)伙伴，鮮有資質(zhì)和公司都配套齊全的，很大一部分都在依賴掛靠險中求生。如何幫助一些專業(yè)度更高、成熟度更高、服務(wù)質(zhì)量更好的中小工程商獲得相對平等的機會參與行業(yè)競爭，是中釜一直在探索和想要解決的問題。

功夫不負有心人。中釜探索出了一種全新的路徑——合伙人制工程企業(yè)平臺，助力中小工程商低成本獲取合法的施工主體身份及長遠穩(wěn)健發(fā)展。

該平臺從當(dāng)下中小工程商有資源、無資質(zhì)的發(fā)展困境為切入點，通過分公司合伙人模式，授權(quán)合作伙伴為分公司法定負責(zé)人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負責(zé)人，利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項目。如此一來，中小工程商至少在資質(zhì)問題上不再有障礙，也能節(jié)省更多的時間及人力物力財力成本來拓展市場。

成人達己，中釜愿意與廣大合伙人一道，團結(jié)力量，優(yōu)勢互補，在不斷做大的市場蛋糕中尋求利益增量和發(fā)展。