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干工程賠錢的四大原因,有中招的嗎?

都說現在工程不好做,這里總結了干工程賠錢的四個原因,大家看是不是這樣…

2024.06.07

一、資金墊付不足。若手頭只有幾十萬,更好專注于勞務方面的工作。比如木工、鋼筋工、和二次結構砌磚等,一個單項大約需要400萬,若能墊付七八十萬,基本上能夠支持到關鍵的付款節點。但若承接大包工程,就難以應付了。不要盲目相信別人所說的哪個行業掙錢,而是應根據自身資金實力選擇。同樣是400萬項目,如果承接保溫或水電大包,連同材料一起墊付,至少需要100到150萬。若盲目進場,中途資金墊付出現問題,不僅可能違約罰款,還會背負高額債務,這樣能掙到錢嗎?

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二、預算不準確,誤差大。業內有一句話:干得好不如算得好。如果預算不準確,很容易漏算項目,甚至在工程開始前就虧本。舉個例子,預算中計算出的利潤率是15%,但中標后,甲方私下要求減少5%的利潤簽署合同,再加上公司管理費用占去四個點,實際利潤只剩下六個點,這些都是必須提前考慮的。

三、關系處理不當,因小失大。許多工程老板都可能犯這個錯誤,只顧著工地苦干,整天盯著工人,下來就是一個上午,卻不愿花時間和監理、總包或項目經理喝杯茶、聊聊天。要么就是舍不得花錢,為了省下每頓200塊的飯錢,覺得省下的就是賺到的。結果監理要求返工、材料和人工浪費了三千五千甚至一萬,總包拖延工程款兩三個月,付款也是少得可憐。這些不必要的成本一直增加,因此還是需要花錢,要開闊視野。

四、隱性成本過高。拿到圖紙、現場勘察后初步預估利潤大約20個點,信心滿滿,但沒考慮到居間費用占去三個點,工期延誤三五個月,帶班的工資不可避免,又得多花一個點。還有監理費用,因為甲方的要求需要經常跑動,兩個點已經算少了。工人稍有不慎,就可能造成額外的開支。再加上因質量和安全問題而產生的罰款,再扣幾個w的尾款,這都是很正常的。最后能留下十個點已經不錯了,只希望工程能夠順利完工,否則又得賠錢。

各位工程老板,你們覺得是不是這種情況呢?歡迎在評論區留言~

 


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