為破解久拖不審、久審難結、以審代拖等建筑工程“結算難”問題，我市建設部門去年以來以“黨建+”為抓手，大力探索業主、中介、施工三方之間結算新模式。截至目前，計劃推進的500個應結未結項目已提前全部完成。

建筑工程“結算難”長期以來困擾建筑市場，不僅影響市場環境，也是導致工程款支付不及時、民工工資被拖欠等的“病根”之一。去年5月，我市搶抓經濟工作“爭先創優”契機，借助建筑業和房地產工作專班的“戰時”優勢，實施建筑業提質增速行動。在房屋建筑和市政基礎設施建設工程中，加快工程結算和提高工程款支付比例，加快資金回流，為建筑企業釋放出更多發展資金。

我市較早出臺建設工程施工過程結算的相關實施細則，協同推進工程款階段性支付比例，解決工程結算長等“老大難”問題。新結算辦法推行后，實現工程驗收后45個工作日內完成工程結算，結算時間與以往相比至少提前50%，切實減輕了建筑企業負擔，推動建筑業高質量發展。

同時，我市建設部門大力推行“黨建+技術”模式，建立“紅色調解員”專家庫，制定“紅色調解員”管理辦法，深化“紅色調解員”支部品牌，利用多種形式開展造價糾紛調解，解決工程結算中的難點、堵點、痛點。當工程結算遇到糾紛，影響結算進度時，“紅色調解員”及時發揮模范引領作用，為建設各方解惑答疑。截至目前，共組織“紅色調解員”解決問題22個，涉及造價金額2710余萬元。

為徹底解決“結算難”遺留問題，我市對歷年來未按合同約定完成結算的項目進行了全面排查。據不完全統計，截至2019年底，全市共有661個項目未按約定時間出具工程結算審核報告。各地建設部門結合“三服務”深入企業開展調研，對“陳年舊賬”提出解決的措施建議，完善督促推進機制。在完成前年目標的基礎上，500個應結未結計劃推進任務也已完成。